1、堅守產品質量不放松。
這是堅守的第一個目標，不管何時何地都要把質量管得嚴嚴的，不能放松質量。這是客戶選擇和合作的基本條件，這種說法不無道理。目前國際形勢嚴峻，能出口的企業都是非常優秀的，不能出口的都消失了。對手的減少并不說明生意好做了，反而說明了生意越來越難做了。因為你面對的不僅是國內的競爭，還有來自全球其他國家的競爭，世界很開放給了全球發展的機會。因此，要跳出中國看全球發展才是正確的，不要再為了自己的一點點利益去傷害同行，畢竟中國制造還是友軍。產品質量的保證也是問路石，它能讓陌生的客戶變得熟悉起來，能讓危機的客戶轉危為安。因此，從原材料采購到中間過程裝配，都要堅守這個規則，不要貪圖便宜，我們要做加法，加大投入，加大好元器件的采購才是上策。
2、堅守外貿的初心不變。
很多人出口就是為了錢，能退稅多賺取比國內更好的利潤，我想這是初級外貿企業的想法。我想我們做外貿的初心更應該是拓展海外渠道，讓中國制造服務全球，造福他人、他國才是我們的初心吧！如果你是第一種初心我想很快就可以休息了，因為這個目標很容易實現。但第二種則要求與客戶同步發展，成就客戶的同時，讓自己的企業也不斷發展。造福了世界另一個端，我想這種跨越國界的支持，才是我們希望看的。因此，做一輩子外貿很難，做一輩子不變的初心更難，為什么每年有很多外貿企業都無情的死掉了。就是初心沒有堅守住，半途改變了策略，喪失了初心的召喚。
我們剛才一直提及外貿要堅守，但是創新突破我想才是更高一籌！
1、保證品質不降低不是最高的境界，保質降價才是創新的開始。
很多人認為自己的產品非常好了，如果再提升質量將提升很多成本，沒有必要，猛一看非常正確，好好的產品干嘛要升級呢？升級之后的價格肯定要提高了，買家自然不愿意多花錢購買。但是，我反問你如果你的對手開始生產和你一樣品質的產品比你價格還低，你還能處變不驚嗎？提升品質不是和自己過不去，是為了更好的拉開與對手的距離。格力一次次科技創新之后，客戶豈不是都不買單了，相反，其客戶對每次升級都有很好的興趣，更好的滿足了消費者的定制化需求。
企業走在了制高點可以俯瞰對手的時候，也是銷售量最大的時候，量大自然抵消了上升的成本，反而是品質更好了，價格沒有增長多少或者原價。這個氣勢很難，因為創新路上需要顛覆很多想象和認知。不要讓對手逼著去創新提速，要自己對自己進行施壓，對自己進行革命，動力才能更大。
2、突破日常思維，向逆向思維、服務思維、支持思維轉變。
組織一旦形成軌跡，則像列車一樣沿著軌道前進，很難有質的飛躍。作為外貿企業必須用逆向思維去布局自己的產業、去思考自己的未來、產品布局、營銷布局、大部分企業還是產品思維模式，就是靠自己過硬的產品體系來征服客戶，這一點無疑都是最直接的；但是產品思維的邏輯，就是提供優質產品，開發好適合市場的產品，投入到市場，做傳統的BTB\BTC\CTM式的銷售；現在的國際形勢不允許我們在走之前的老路，因為都在超越和裂變，都在模仿彼此的方法。
我和你的產品幾乎處于一個水平線，但我的服務思維超越你很多，未來我就可以征服你。今天的華為四面楚歌，被M國等多個國家進行技術封鎖。我們不去分析這個事情，但給我們的啟示該有的，不能觀望的看人家爭斗，要看到自己的產品如果被人卡脖子，該如何突圍呢？這個答案很快有了解答，阿里巴巴和華為都有了自己的基于云端的計算機。再也不用為了芯片，為了更小的幾納米制成而操心了。只要做好云端服務，無論在什么地方，都可以訪問云端服務器。只要有屏幕的地方就可以，其實，最后拼得后端的服務，以后你還要買電腦主機嗎？不需要了，只要儲存在云端的所有文件都可以調閱了。
那對于外貿企業來說，未來的除了常規的產品思維，我們是否該考慮服務思維，如何讓服務發揮主力軍的威力呢？支持思維，也是要有的，我們能給客戶提供哪些支持服務，讓客戶安枕無憂的采購我們的產品。這些都需要我們每個人、每家企業思考的話題。
3、整合上下游的思維，也要實現立體突破。